Kami Butuh Penyanyi untuk Reward Policy

Dalam dunia entertainment sudah lumrah penyanyi lebih terkenal dari pencipta lagunya. Bahkan bila sang pencipta lagu menyanyikan sendiri lagu ciptaannya belum tentu akan menjadi Hits. Daya tarik seorang penyanyi sebagai entertainer baik suara, tampilan akan menghipnotis penonton dan membuat sebuah lagu yang dibawakan terngiang terus di benak penonton.

Analogi serupa terjadi dalam kehidupan korporasi. Seringkali ide karyawan yang berpengalaman tidak didengar oleh top manajemen. Namun ide yang sama yang disampaikan konsultan luar (apalagi yang bayarannya mahal) dengan mudah dicerna dan diterima tanpa banyak argumen berarti.

James Brennan mengistilahkan dalam artikelnya  It Takes a Mercenary , bahwa konsultan luar ibarat Tentara Bayaran yang di bayar untuk menyelesaikan tugas.
Dia juga melansir fenomena konsultan luar dan menyebutkan

Brennan’s Law on Consulting #2 says: Although an idea from an employee may be rejected, the same idea from a paid outside consultant will be accepted.

Secara tidak langsung kepercayaan pada konsultan mahal dari luar menyiratkan bahwa bila manajemen perusahaan percaya konsultan luar SELALU lebih pintar dari karyawannya sendiri, artinya manajemen percaya tidak mungkin ada orang pintar mau bergabung dengan perusahaan mereka.
😆

Bagi praktisi Reward internal seperti saya, realita seperti ini disikapi dengan pragmatis saja. Tidak lah penting apakah ide/konsep yang dijalankan diakui sebagai jasa konsultan luar atau internal.  Yang lebih penting adalah konsep itu dapat diterima manajemen dan dijalankan untuk kesejahteraan para karyawan. Toh, there’s nothing new under the sun. Bahkan bisa jadi ide kita pun sebenarnya terinspirasi dari berbagai hal dan konsep orang lain yang pernah kita baca.

Sama seperti pencipta lagu, kami pun butuh penyanyi untuk mempopulerkan lagu kami. 
Cuma jangan mahal mahal he he he
😇

image

About Erwin Muniruzaman

A seasoned and intelligence HR practitioner with a span of more than 12 years on overall HR experience practice in leading companies of Banking and Retail industry. Leveraging his vast knowledge on Indonesian HR practices and regulations, to build a Performance Culture organization. Currently managing all HR strategy and policies in a multiformat retail business group with almost 15.000 employees in 33 cities across Indonesia. Act as a trusted advisor to member of Board of Directors on HR matters and responsible to align HR Strategies and Initiatives with busines strategic planning. Together with HR Director have transformed a passive and administration focus HR team into more adaptive, dynamic and modern HR team that always aligned its strategy with business strategy and needs. A passionate and HR enthusiast that always eager to share his ideas, opinions and experiences about HR related topics (especially Indonesian cases) to public, as a speaker as well as a HR blog writer in his personal blog/LinkedIn Profile : http://www.mewarisgagasan.wordpress.com https://id.linkedin.com/erwinmuniruzaman

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: