Ninjaaa
/ HR, Other

Dicari: Ninja Berpengalaman untuk Posisi Head of HR Service

Jenis pekerjaan seorang Ninja adalah pekerjaan yang sunyi karena tak seorang pun mengetahui selain dirinya. Pekerjaan yang sepi dari penghargaan publik dan rasa terimakasih. Jauh dari pencitraan. Untuk berhasil sebagai seorang Ninja, membutuhkan orang yang berkarakter kuat, berdedikasi menyelesaikan tanggung jawab walau tak ada orang lain yang mengetahui. Seorang Ninja harus fokus pada proses yang benar dan membutuhkan kesabaran sambil tetap berorientasi pada hasil sesuai target. Tak bisa seorang menjadi Ninja bila ia haus popularitas dan selalu update status di sosial media.

Featured / 2 comments
Ninjaaa
/ HR, Other

Dicari: Ninja Berpengalaman untuk Posisi Head of HR Service

Jenis pekerjaan seorang Ninja adalah pekerjaan yang sunyi karena tak seorang pun mengetahui selain dirinya. Pekerjaan yang sepi dari penghargaan publik dan rasa terimakasih. Jauh dari pencitraan. Untuk berhasil sebagai seorang Ninja, membutuhkan orang yang berkarakter kuat, berdedikasi menyelesaikan tanggung jawab walau tak ada orang lain yang mengetahui. Seorang Ninja harus fokus pada proses yang benar dan membutuhkan kesabaran sambil tetap berorientasi pada hasil sesuai target. Tak bisa seorang menjadi Ninja bila ia haus popularitas dan selalu update status di sosial media.

Featured / 2 comments
Seorang Difabel Tuna Rungu sedang bekerja di Trans Retail
/ HR

Menghadirkan Difabel di Ruang Kerja – Kiat Trans Retail Indonesia

“Kami mengira memberi kesempatan bekerja pada penyandang Disabilitas adalah untuk membantu mereka.”

Featured / 3 comments
Seorang Difabel Tuna Rungu sedang bekerja di Trans Retail
/ HR

Menghadirkan Difabel di Ruang Kerja – Kiat Trans Retail Indonesia

“Kami mengira memberi kesempatan bekerja pada penyandang Disabilitas adalah untuk membantu mereka.”

Featured / 3 comments
employee graph courtesy of  www.stockmonkeys.com

Menjelaskan Konsep Dasar PSAK 24 secara Sederhana dan Mudah pada praktisi SDM atau HRD atau Serikat Pekerja yang bukan Auditor atau Akuntan

Konsep dasar PSAK 24 itu sebenarnya sederhana dan mudah dipahami sehingga dapat dianalogikan dengan orang yang menabung secara mencicil setiap bulan untuk pembayaran uang pangkal masuk SMP untuk anaknya yang sekarang baru masuk Sekolah Dasar. Demikian saya selalu memulai penjelasan

Featured / 5 comments
employee graph courtesy of  www.stockmonkeys.com

Menjelaskan Konsep Dasar PSAK 24 secara Sederhana dan Mudah pada praktisi SDM atau HRD atau Serikat Pekerja yang bukan Auditor atau Akuntan

Konsep dasar PSAK 24 itu sebenarnya sederhana dan mudah dipahami sehingga dapat dianalogikan dengan orang yang menabung secara mencicil setiap bulan untuk pembayaran uang pangkal masuk SMP untuk anaknya yang sekarang baru masuk Sekolah Dasar. Demikian saya selalu memulai penjelasan

Featured / 5 comments
Material Risk Taker

13 MRT ala Eropa – Studi banding penerapan Material Risk Taker untuk POJK 45 di Indonesia

Siapakah gerangan yang termasuk pihak Material Risk Taker (MRT) sebagaimana disyaratkan dalam regulasi POJK 45 / 2015 ? Pertanyaan ini muncul di kalangan praktisi Reward Perbankan di Indonesia sejak terbitnya regulasi baru OJK tersebut. Penetapan pihak yang masuk MRT harus dipertimbangkan secara matang karena implikasinya signifikan terhadap aturan remunerasi bankir

Material Risk Taker

13 MRT ala Eropa – Studi banding penerapan Material Risk Taker untuk POJK 45 di Indonesia

Siapakah gerangan yang termasuk pihak Material Risk Taker (MRT) sebagaimana disyaratkan dalam regulasi POJK 45 / 2015 ? Pertanyaan ini muncul di kalangan praktisi Reward Perbankan di Indonesia sejak terbitnya regulasi baru OJK tersebut. Penetapan pihak yang masuk MRT harus dipertimbangkan secara matang karena implikasinya signifikan terhadap aturan remunerasi bankir

Tujuan diterbitkannya POJK 45 adalah untuk meningkatkan Ketahanan Industri Perbankan dan menciptakan disiplin pasar, sesuai dengan perkembangan standar internasional

POJK 45: Perbedaan Fokus Fungsi Remunerasi antara Regulator dan Praktisi, Tantangan Perbankan Indonesia.

POJK 45 tentang Remunerasi yang diterbitkan OJK di akhir 2015, telah memberikan PR besar untuk seluruh praktisi Reward perbankan di Indonesia untuk menyesuaikan kebijakan internal masing-masing dengan aturan baru tersebut. Penyesuaian kebijakan ini bisa dibilang gampang tapi sekaligus sulit dan

Tujuan diterbitkannya POJK 45 adalah untuk meningkatkan Ketahanan Industri Perbankan dan menciptakan disiplin pasar, sesuai dengan perkembangan standar internasional

POJK 45: Perbedaan Fokus Fungsi Remunerasi antara Regulator dan Praktisi, Tantangan Perbankan Indonesia.

POJK 45 tentang Remunerasi yang diterbitkan OJK di akhir 2015, telah memberikan PR besar untuk seluruh praktisi Reward perbankan di Indonesia untuk menyesuaikan kebijakan internal masing-masing dengan aturan baru tersebut. Penyesuaian kebijakan ini bisa dibilang gampang tapi sekaligus sulit dan

POJK 45

Download POJK 45 Tahun 2015 Tata Kelola Remunerasi Bank Umum

Akhir tahun 2015 lalu, OJK menerbitkan peraturan baru yang mengatur mengenai Tata Kelola Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum. Dengan terbitnya peraturan ini maka kebijakan Remunerasi yang diterapkan oleh Bank bagi Karyawan, Direksi dan Komisaris harus disesuaikan mengikuti ketentuan dan prinsip

POJK 45

Download POJK 45 Tahun 2015 Tata Kelola Remunerasi Bank Umum

Akhir tahun 2015 lalu, OJK menerbitkan peraturan baru yang mengatur mengenai Tata Kelola Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum. Dengan terbitnya peraturan ini maka kebijakan Remunerasi yang diterapkan oleh Bank bagi Karyawan, Direksi dan Komisaris harus disesuaikan mengikuti ketentuan dan prinsip

/ HR, Other

Design Remuneration Package linked to Productivity

How to design Remuneration Package linked to Productivity See full slide below

/ HR, Other

Design Remuneration Package linked to Productivity

How to design Remuneration Package linked to Productivity See full slide below

2015-12-11_151548
/ HR

Building High (Team) Performance Culture

HR people ROLE in Culture Transformation to High Performance Organization is be a First Believers be an Endorser be a Role Model be Creative See full slide below we presented in 10th Indonesia HR Expo:

2015-12-11_151548
/ HR

Building High (Team) Performance Culture

HR people ROLE in Culture Transformation to High Performance Organization is be a First Believers be an Endorser be a Role Model be Creative See full slide below we presented in 10th Indonesia HR Expo:

2015-12-08_091019
/ HR, Other

Waspada! Panggilan Rekrutmen Berujung Penipuan Tiket

Di saat warga Indonesia sedang heboh membahas dugaan pencatutan nama Presiden untuk kepentingan finansial oknum tertentu, team Rekrutmen di berbagai perusahaan disibukkan dengan pencatutan nama mereka untuk modus Penipuan tiket travel. Dalam 2 minggu ini saja, saya dihadapkan pada 2

2015-12-08_091019
/ HR, Other

Waspada! Panggilan Rekrutmen Berujung Penipuan Tiket

Di saat warga Indonesia sedang heboh membahas dugaan pencatutan nama Presiden untuk kepentingan finansial oknum tertentu, team Rekrutmen di berbagai perusahaan disibukkan dengan pencatutan nama mereka untuk modus Penipuan tiket travel. Dalam 2 minggu ini saja, saya dihadapkan pada 2

Download PP 78 tahun 2015 tentang Pengupahan

Silakan download PP 78 tahun 2015 tentang Pengupahan silakan klik di sini PP 78 Tantangan dalam Kepastian UMP

Download PP 78 tahun 2015 tentang Pengupahan

Silakan download PP 78 tahun 2015 tentang Pengupahan silakan klik di sini PP 78 Tantangan dalam Kepastian UMP

Waiting for luck or prepare yourself
/ HR

Manajemen Keberuntungan

Monika terserang panic attack. Atasannya baru saja menelepon , bilang tidak bisa masuk kantor karena mendadak harus mengantar istrinya melahirkan ke Rumah Sakit dan meminta Monika yang menggantikan presentasi ke Dewan Direksi untuk proposal fasilitas baru untuk karyawan. Monika bingung,

Waiting for luck or prepare yourself
/ HR

Manajemen Keberuntungan

Monika terserang panic attack. Atasannya baru saja menelepon , bilang tidak bisa masuk kantor karena mendadak harus mengantar istrinya melahirkan ke Rumah Sakit dan meminta Monika yang menggantikan presentasi ke Dewan Direksi untuk proposal fasilitas baru untuk karyawan. Monika bingung,

2015-09-24_094253
/ HR

Untungnya Si Bengal Vokal, Malangnya Si Penurut Pendiam, Paradoks Reward Retensi

Monika bingung, tiba-tiba baby sitter dari bayi si buah hati meminta berhenti. Dia mau pindah ke rumah tetangga sebelah karena ditawari gaji yang lebih tinggi. Reaksi spontan yang terfikir adalah langsung menawar balik gaji yang lebih tinggi. Ia khawatir akan

2015-09-24_094253
/ HR

Untungnya Si Bengal Vokal, Malangnya Si Penurut Pendiam, Paradoks Reward Retensi

Monika bingung, tiba-tiba baby sitter dari bayi si buah hati meminta berhenti. Dia mau pindah ke rumah tetangga sebelah karena ditawari gaji yang lebih tinggi. Reaksi spontan yang terfikir adalah langsung menawar balik gaji yang lebih tinggi. Ia khawatir akan

ilustrasi dari http://www.caaboh.me/bad-babysitter/
/ HR

Tak Kenal Justru Disayang, Dilema Talent Management

Monika galau, siapa yang harus dipilih jadi pengasuh bayi pertamanya yang baru lahir ? Apakah baby sitter dari yayasan penyedia jasa yang baru dikenalnya atau asisten rumah tangga yang sudah bertahun-tahun bekerja di rumah nya?

ilustrasi dari http://www.caaboh.me/bad-babysitter/
/ HR

Tak Kenal Justru Disayang, Dilema Talent Management

Monika galau, siapa yang harus dipilih jadi pengasuh bayi pertamanya yang baru lahir ? Apakah baby sitter dari yayasan penyedia jasa yang baru dikenalnya atau asisten rumah tangga yang sudah bertahun-tahun bekerja di rumah nya?